A veces una convocatoria pública no solo financia actuaciones: también ayuda a abrir una conversación distinta sobre cómo pueden innovar los ayuntamientos.

Eso es lo que ocurre con los programas de ayuda que ha abierto la Generalitat Valenciana para impulsar proyectos de innovación en los municipios. Más allá del detalle administrativo, lo interesante de esta línea es el enfoque: no busca únicamente ejecutar actuaciones, sino apoyar iniciativas con componente tecnológico, capacidad de transformación y un impacto claro en la forma en la que funciona la administración y en la vida de la ciudadanía.

Y ahí hay una lectura especialmente relevante para el ámbito local: esta convocatoria puede encajar muy bien con proyectos vinculados a transparencia, datos, automatización y cumplimiento, siempre que se planteen con ambición, con lógica de innovación y con resultados medibles.

Dos programas, dos formas de innovar

La convocatoria se articula en dos líneas que conviene entender bien.

Por un lado, el Programa I está orientado a la ejecución de proyectos de innovación de alto impacto transformador en el municipio. Es la línea pensada para iniciativas más consolidadas, con un alcance amplio y con vocación clara de dejar huella en la ciudad. La propia definición pone el foco en proyectos que incorporen tecnología innovadora, generen beneficios significativos y duraderos, mejoren la calidad de vida, resuelvan problemas de manera efectiva, reduzcan costes y aporten valor real para la ciudadanía.

Por otro lado, el Programa II está orientado a proyectos piloto de innovación en el municipio. Y aquí aparece, probablemente, el encaje más natural con el modelo de trabajo de muchas soluciones govtech. La convocatoria define el proyecto piloto como un planteamiento preliminar a pequeña escala que sirve para evaluar la viabilidad, la duración, el coste, las adversidades y el diseño antes de un desarrollo a mayor escala.

Dicho de forma sencilla: el Programa I sirve para ejecutar una transformación más madura; el Programa II, para probar una innovación de forma controlada antes de escalarla.

Por qué esto importa tanto en el ámbito local

En muchos ayuntamientos, especialmente pequeños y medianos, innovar no suele depender solo de tener una buena idea. Depende también de poder asumir el riesgo, ordenar la ejecución y demostrar que la solución realmente funciona.

Por eso el enfoque piloto tiene tanto valor. Porque permite empezar por un caso de uso concreto, acotar el alcance, definir métricas, medir resultados y aprender antes de comprometer un despliegue mayor.

En administración pública eso es especialmente útil. No solo por prudencia técnica o presupuestaria, sino porque muchas veces la innovación falla cuando se intenta implantar de forma demasiado amplia desde el inicio, sin haber validado antes procesos, tiempos, barreras internas o impacto real.

En ese sentido, el Programa II encaja muy bien con una lógica de piloto govtech: innovación aplicada, medible, asumible y pensada para generar evidencia antes de escalar.

Más allá de la smart city clásica

Cuando se habla de innovación municipal, la conversación suele dirigirse rápidamente hacia movilidad, energía, sensores o infraestructuras. Pero esta convocatoria tiene una amplitud mayor.

Los proyectos pueden dirigirse a áreas como energía, medio ambiente, infraestructuras y habitabilidad, movilidad, gobierno de la ciudad, innovación social, economía inteligente, bienestar y digitalización.

Eso abre una puerta muy interesante para otro tipo de proyectos: aquellos que no siempre son tan visibles como una infraestructura urbana, pero que pueden tener un impacto muy profundo en la gestión diaria del ayuntamiento. Es ahí donde aparecen la transparencia, la gestión del dato, la automatización de procesos, la trazabilidad de la información o los sistemas de seguimiento y alertas.

No como un complemento administrativo, sino como una verdadera palanca de modernización.

Transparencia y datos: un ámbito con mucho potencial de encaje

Todavía hoy, muchos municipios siguen gestionando parte de sus obligaciones de transparencia y publicación de información con procesos muy manuales. Recopilar datos, revisar documentos, comprobar qué falta, actualizar contenidos, corregir incidencias o revisar el estado de cumplimiento sigue dependiendo en muchos casos de dinámicas fragmentadas, poco automatizadas y sostenidas por equipos con poco tiempo.

Ese contexto convierte la transparencia y los datos en un ámbito especialmente fértil para la innovación.

No porque se trate solo de “publicar mejor”, sino porque detrás hay una oportunidad mucho más interesante: rediseñar cómo se organiza internamente la información pública, cómo se reduce carga operativa, cómo se mejora la calidad del dato y cómo se gana capacidad de seguimiento en tiempo real.

Y eso encaja muy bien con el espíritu de esta convocatoria.

Donde vemos el encaje con lo que hacemos en oGov

En oGov trabajamos precisamente en esa intersección entre transparencia, datos y automatización.

Por eso creemos que esta línea de ayudas puede ser especialmente útil para ayuntamientos que quieran plantear proyectos innovadores en torno a cuestiones como:

• la actualización automática de información pública;
• la conexión con fuentes de datos municipales;
• la anonimización asistida mediante IA;
• la generación automática de informes de cumplimiento;
• los sistemas de avisos ante incidencias o desactualizaciones;
• la mejora del control interno y la trazabilidad.

Lo relevante aquí no es solo la tecnología. Lo relevante es el cambio de modelo que permite probar.

Pasar de una gestión manual, fragmentada y reactiva a una gestión más automatizada, ordenada y medible. Pasar de depender de revisiones puntuales a disponer de información continua sobre el estado de la publicación y el cumplimiento. Pasar, en definitiva, de una transparencia entendida como carga operativa a una transparencia entendida como sistema.

Ese es, precisamente, el tipo de innovación aplicada que un piloto govtech puede demostrar muy bien.

Programa I y Programa II: cómo puede encajar cada uno

Ambos programas pueden tener sentido para este tipo de proyectos, pero no exactamente del mismo modo.

El Programa I puede encajar cuando el ayuntamiento ya tiene una visión más madura del proyecto y quiere implantar una solución de mayor alcance, con impacto transformador claro y una ejecución más estructural. En este caso, la ayuda máxima por entidad beneficiaria es de 150.000 euros.

El Programa II encaja especialmente bien cuando lo que se quiere es probar una solución en un alcance más acotado, con objetivos concretos, métricas definidas y vocación de aprendizaje antes de escalar. Aquí la ayuda máxima por entidad es de 75.000 euros.

Desde el punto de vista de oGov, esta segunda línea resulta especialmente interesante porque se ajusta muy bien a la lógica del piloto govtech: identificar un problema, definir un caso de uso, implantar una solución controlada, medir resultados y valorar una posible ampliación posterior.

Una convocatoria especialmente atractiva para municipios pequeños y medianos

Otro aspecto muy relevante de estas ayudas es la intensidad de financiación.

La convocatoria establece tres líneas por población. Para municipios de más de 50.001 habitantes, la ayuda cubre el 50 % del gasto subvencionable. Para municipios entre 10.001 y 50.000 habitantes, el porcentaje asciende al 75 %. Y para municipios de hasta 10.000 habitantes, llega al 95 %.

Esto hace que la convocatoria sea especialmente interesante para municipios pequeños y medianos, donde normalmente existe una necesidad clara de mejorar procesos y digitalizar la gestión, pero menos capacidad para asumir proyectos innovadores con presupuesto propio.

Además, en ambos programas se permite subcontratar hasta el 100 % de la actividad subvencionada, algo especialmente importante en el ámbito local, donde muchas entidades no disponen de equipos internos especializados para diseñar, ejecutar y evaluar proyectos de innovación por sí solas.

El reto no es solo tener una buena idea

Como ocurre en casi todas las convocatorias de este tipo, el verdadero diferencial no está únicamente en detectar una oportunidad, sino en formularla bien.

Los proyectos deben incluir, como mínimo, una descripción técnica, una explicación del resultado e impacto esperable, la justificación de su carácter innovador y un presupuesto. Es decir, no basta con señalar una necesidad general. Hay que traducirla en un proyecto concreto, coherente y defendible.

Y aquí está uno de los puntos más importantes: en transparencia y datos, el encaje no se consigue presentando una “mejora del portal” o una actuación rutinaria de cumplimiento. Se consigue cuando se plantea una innovación real en la forma de trabajar del ayuntamiento.

No se trata de decir “queremos publicar mejor”. Se trata de explicar que se quiere probar un sistema que reduzca tareas manuales, mejore la calidad de la información, refuerce garantías, permita medir mejor el cumplimiento y haga más eficiente el trabajo del equipo.

Ese cambio en la narrativa es clave.

Una oportunidad para hacer innovación útil

A veces la innovación pública se formula de manera grandilocuente y acaba alejándose de los problemas concretos que tienen las administraciones en su día a día. Por eso esta convocatoria resulta especialmente interesante: porque permite pensar proyectos con ambición, pero también con aterrizaje.

Permite trabajar con escala razonable, con objetivos concretos y con una lógica de prueba que tiene mucho sentido en el ámbito municipal.

Y ahí es donde creemos que los proyectos de transparencia y datos pueden jugar un papel especialmente valioso. No como una obligación accesoria, sino como un campo real de innovación pública aplicada. Un espacio donde automatizar, ordenar, medir y mejorar puede traducirse en beneficios internos muy claros y, al mismo tiempo, en una relación más transparente y más útil con la ciudadanía.

Fechas y cuantías clave

El plazo de solicitud está abierto del 26 de marzo al 14 de abril de 2026.

Las cuantías máximas por entidad beneficiaria son:

• Programa I: hasta 150.000 euros
• Programa II: hasta 75.000 euros

En ambos casos, la intensidad de ayuda depende del tamaño del municipio y puede llegar hasta el 95 % en los de menor población.

En oGov

Desde oGov vemos esta convocatoria como una oportunidad muy interesante para impulsar proyectos que no se limiten a implantar tecnología, sino que permitan probar nuevas formas de gestionar transparencia y datos en el ámbito local.

Proyectos que empiecen con un piloto.

Proyectos que tengan métricas.

Proyectos que generen aprendizaje.

Y proyectos que, si funcionan, puedan escalarse con sentido.

Porque innovar en administración no siempre significa hacer algo enorme. A veces significa empezar bien, probar mejor y construir una solución útil sobre evidencia real.